如今，医药行业市场之间的竞争呈现出多元化、全球化的特点。国内外药企纷纷加大研发投入，推动新药研发创新，以满足日渐增长的市场需求。

  同时，随着医疗改革的深入和医保政策的调整，药品价格受到严格监管，医药企业面临更加严格的成本控制和质量要求。

  此外，医药零售市场的竞争加剧，药店、电子商务平台等多元化的销售经营渠道涌现，使得市场之间的竞争更加激烈。

  这意味着营销领域的较量将更加血雨腥风，在这种情况下，医药企业一定追求更高的营销效率，以优化策略提升商品市场竞争力，并积极探索更具针对性的新营销模式。

  对个人来说，如何加速进化，提升个人核心竞争力？如何快速识别业务机会，并及时抓住机会？

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  如果您发现在VBP及准入挑战的大环境下，新药/新适应症加速扎堆上市，老产品增长遇到瓶颈，导致竞争惨烈;经营销售的策略缺乏差异性，导致品牌无法在客户脑海里形成定位；新产品上市没有实现预期的迅速起飞，老产品加速了衰退！

  如果你有产品管理的经验，也有可以借鉴的模板，在大量搜集，分析内外部数据/信息后,能确定现在的红海市场能支持产品3-5年的持续增长吗？能为产品找到可以赢得的蓝海机会吗？能找到产品的差异化利益吗?能找到产品增长机会吗?

  《卓越营销战略系列课》有两门课程：发现蓝海,独占定位和目标设定与赢取机会，全面地教授通过一系列分析洞察的工具圈定最易/最肥的目标市场，洞察病人治疗的未满足需求，定义蓝海市场，为产品找到可持续增长的市场空间，制定差异化的定位和赢取策略，实现新产品的快速腾飞;老产品持续性增长，获得更高的峰值。

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  通过体系化的学习来提升识别和赢得市场机会和设定卓越营销目标能力，进而实现推动品牌成功上市或品牌的持续增长；

  如何聚焦业务机会：建立清晰的客户现有行为和期待行为/并量化的患者路径，来识别，评估和排序选择肥的业务机会；

  如何赢获能力分析：通过多层次，和多角度洞察客户行为动因，行为改变的驱动阻碍因素和发生的原因，清晰化易的机会；并为弥补观念差距和行为差距发展战术配备活动和资源；

  如何设定卓越市场目标：从业务机会和行为改变的阶段进行从下至上业务预测；为上市设定营销过程目标和建议业务目标。

  5. 商业化团队：BD经理、市场调查与研究经理、研发经理等其他期望提升产品生命周期管理能力的有关人员