2024年11月20日-21日，e-works数字化企业网在南京成功举办了“数字化供应链实战高级研修班”。2024年11月20日-21日，e-works数字化企业网在南京成功举办了“数字化供应链实战高级研修班”，来自国内制造企业高管和供应链有关部门负责人参与了此次培训。

  本次实训班为期两天，以“专家培训+互动交流”的形式展开，旨在帮助学员明晰制造业供应链管理数字化变革趋势，掌握建设数字化供应链的重点和难点，提升供应链端到端执行力、效率和敏捷度，为企业推进供应链计划技术、协同技术的应用落地与打造数字化供应链保驾护航。

  罗戈研究院长、罗戈网联合创始人潘老师以“供应链数智化变革概览”为主题进行了培训。潘老师深入剖析了数字化供应链技术的迭代过程及发展的新趋势，并结合企业案例全面讲解了采购物资供应链、生产制造供应链和渠道零售供应链的数字化转型路径。他指出，企业的数字化供应链建设需匹配公司发展的策略，要辩证看待数字化供应链与原有系统的关系，耐心从数据管理抓起，在业务变革中推进数字化供应链建设。

  美的集团美云智数供应链数字化高级专家、数字供应链总经理蒲老师以“数字化供应链与卓越运营实践”为主题进行了授课。他介绍了美的集团的数字化转型背景与历程，讲解了供应链数字化建设的规范与路径，并分享了美的“T+3全价值链卓越运营数字化业务变革”的实践案例。T+3业务模式以客户的真实需求为导向，以计划为龙头倒逼公司运营机制，通过对“营销层级精简和订单处理效率提升、生产柔性提升和交付柔性缩短、成品仓储面积缩减和成品下线直发提升”三大业务环节的改善，不断的提高价值链卓越运营的能力。

  上海数策软件股份有限公司人机一体化智能系统事业部总经理高老师围绕“AI赋能供应链需求管理和计划执行优化的案例”展开了主题培训。他从企业的发展现状和业务痛点出发，分析了供应链计划的优化背景与决策要点，揭示了如何应用AI技术优化供应链计划流程编排的路径。他指出，一个完整的供应链计划解决方案包括计划矩阵、主计划/序列计划、计划流程编排和基于敏捷的实施方法，以此来实现纵向横向信息与业务的协同。

  格力电器（杭州）有限公司CIO谢老师分享了企业供应链物流体系规划实践，介绍了杭州格力供应链物流体系规划的背景、建设目标、实施架构和实施模型，并详细讲解了杭州格力供应链物流体系实施过程中供应链拉动、内部物流实施以及关键技术应用的具体路径。他表示，实施供应链物流体系要注重工装容器标准化、生产信息过程透明、设备相互连通和业务流程一直在优化改进，从而助力实现供应链物流体系的全方位升级。

  北京隆道网络科技有限公司总裁兼首席产品设计师吴老师带来了“采购与供应商协同数字化建设与实施”的主题培训。他从采供协同数字化实操案例出发，分析了采购的职责与目标、企业和供应链的关系以及采购数字化协同的众多场景，并结合实践案例分享了采购数字化系统的建设经验。采购数字化系统的建设需兼顾功能、技术、资源、体验、安全、成本的六大需求，构建决策支持、赋能协同、匹配资源的三大核心价值。

  上海汽车集团股份有限公司乘用车公司制造质量应用系统经理宗老师详细的介绍了上汽乘用车数字化供应链实践案例。他阐明了上汽乘用车的数字化转型战略，并深入解析了上汽供应链的数字化转型实践，具体包括供应链业务数字化总体战略规划、以及产销协同、平准化排产、产业链赋能、运输管理、仓储管理、物料管理、库存管理、工厂数字运营等数字化场景建设。

  本次培训在每节课程都设有专门的答疑交流环节，学员们结合课上老师们所讲的内容以及各自企业在供应链计划、协同，以及数字化供应链建设的难点和困惑提出了诸多问题，各位老师针对学员的提问也做了精彩的分享和探讨，现场气氛热烈。

  在数字化转型浪潮下，制造企业想要实现卓越运营，将传统的供应链管理模式转变为数据驱动、敏捷协同、柔性灵活、透明可视的创新模式，推进数字化供应链建设是核心策略之一。然而，供应链管理涉及到采购、生产、配送、分销、零售、供应商关系管理等诸多环节，面对情况复杂、管理难度大等痛点问题，依托科学的供应链管理思想，借助数字技术对企业供应链能力进行提升，已成为企业顺应数字化供应链发展浪潮的迫切需要。

  供应链是企业生存发展的生命线，贯穿公司发展的诸多业务环节，也是企业数字化转型中的重要领域。因此，企业在推进数字化供应链建设时，应匹配公司的发展规划与数字化转型战略，才能实现更广泛的业务协同与更高效的业务经营；在建设过程中，企业应借助大数据、物联网、人工智能等先进的数字技术，打通供应链全链数据，实现供应链可视化与信息协同，从而支撑供应链计划、供应链执行与供应链协同环节的数字化变革，打造敏捷协同、韧性灵活、透明高效的供应链，助力企业提质、降本、增效实现卓越运营。

  为期两天的培训在热烈的学习氛围中圆满落幕。本次实训班帮助学员全面学习了数字化供应链的建设热点与难点，进一步了解了供应链计划技术、供应链协同技术在制造业的应用与实践，并通过标杆企业的成功案例进一步探索了数字化供应链建设的具体实践方法与推进策略，为推进制造企业供应链数字化转型带来了积极的影响。学员们都表示此次培训收获颇丰，对今后的工作开展非常有帮助。

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