近期，海南省烟草专卖局（公司）以强“双基（基础管理、基层建设）”、驱“双创（管理创新、科学技术创新）”、促“双化（工作专业化、系统化）”、推“双企（企业管理、企业文化）”为发展路径，直面采购领域深层次问题，着眼破除采购领域体制机制弊端，完善机制、创新模式、优化举措，为实现采购领域历史性变革、系统性重塑、整体性重构提供有力支撑，迈出了深化全省烟草商业系统采购管理体制改革的坚实一步。

  以“三清”推进制度创新，全方面提升采购基础管理上的水准。海南省局（公司）坚持以“认清采购工作本质问题、说清改革创新本质要求、理清新制度建设本质思路”为主线，扎实开展建章立制工作。强化上下联动，与基层单位同步调、同谋划、同推进，积极调研采购工作实际情况，反复组织基层单位共同研讨制度建设工作；强化横向合作，打通业务条线壁垒，成立省局（公司）采购工作专班，集中采购实施、管理、监督等部门骨干人员，抢抓重要时间节点，梳理明确轻重缓急，完善配套制度措施，加快以采购办法为基础构建“1+N”采购制度体系，全方位扎紧织密制度笼子；强化全面沟通，充分征求各单位各部门对制度文件的意见建议，确保制度契合实际、落地见效。

  以“三变”推进模式转型，全方面促进采购工作提质增效。坚持以“变理念、变思维、变模式”为总思路，他们勇于破除不利于新制度贯彻落实的思想观念与思维定式，积极探索符合全省烟草商业系统采购工作的创新发展路径。着力推进“审采分离”的采购审批模式，成立新的采购工作领导小组，扩大规范管理职能，强化采购监督管理，逐步的提升采购管理效率；着力落实“谁采购、谁负责”的原则，压紧压实采购前、中、后各环节主体责任，做到采购程序合法合规、采购结果优质优价；着力推进采购工作从传统“小采购”向“大采购”转变，探索采购由传统方式向网络化、数字化、智能化演变，通过现代信息技术重塑采购运行管理模式，做到用数据决策、用数据服务、用数据创新，不断的提高全省烟草商业系统采购的监管能力、运行效率和服务水平。

  以“三新”推进工作落实，全面推动采购专业化系统化。海南省局（公司）以“新角度、新活力、新方法”为总规划，全面落实全省烟草商业系统规范采购管理工作。积极统筹规范管理条线人员共同参与规范管理工作的筹划、部署、执行，发扬团队精神，加强人员之间的沟通和交流，建立良好的合作伙伴关系，共同提升规范采购管理上的水准；积极组织形式多样的采购业务知识培训活动，逐级逐层做好培训宣贯，逐步提升采购监管战线人员知识结构和业务才干；积极关注“1+N”采购制度体系贯彻落实情况，加强跟踪采购项目审批、采购计划定制、采购项目实施等重点环节，评估制度执行效果，并根据出现的新情况、新问题及时研究解决。

  海南省局（公司）表示，下一阶段将积极主动作为，以钉钉子精神全面落实“四个双”发展路径，推动采购管理体制改革再加力、再聚焦、再深化，确保各项改革措施落地见效，不断的提高采购工作质效。