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我国投标《“建系统、补短板、提才能、保合规”暨进步投标收购条线办理与实操、履行与监督内生动力》专题研讨班告诉

信息来源:凯发.com 发布时间:2025-02-26 15:59:22


  

我国投标《“建系统、补短板、提才能、保合规”暨进步投标收购条线办理与实操、履行与监督内生动力》专题研讨班告诉

  党的二十届三中全会通过了《中心关于进一步全面深化改革、推动我国式现代化的决议》(以下简称《决议》)。《决议》指出,要加强公正竞争检查刚性束缚,强化反垄断和反不正当竞争,树立健全一致规范、信息同享的投标投标和政府、事业单位、国有企业收购等公共资源生意生意渠道系统。这为投标收购职业供给了愈加公正、通明、高效的商场展开环境,一起也对职业自律、进步规范化专业化水平提出了更高的要求。

  “投建营一体化”、工程建造承包单位、金融出资等不同供应链事务类型国有企业,招采条线担任的采办事项遍及具有边界含糊、规划大、品类多、专业性强的特色,而且触及工程建造、物资收购、咨询服务等多范畴多业态,在国资监管已成常态化的局势下,对央国企投标收购合规性、规范性及效率性的要求益发严厉。与此一起,招投标范畴兼具“权利会集、资金密布、资源富集”的典型特征,是国资央企长期以来糜烂易发频发的高危险范畴。为此,《我国投标》期刊以“建系统、补短板、提才能、保合规”为主题,系统性展开专题研讨班。现将有关事项告诉如下:

  (一)“建系统” 新监管要求下,央国企招采办理系统建造与作业机制优化计划

  1.依照企业类型(投建营一体化/总承包单位/施行工程单位/规划研制/科技金融类)及企业层级(集团总部&各级企业&当地国企&上市公司等)分级分类介绍系统修订优化主张及杰出实践;

  2.结合现行国资央企内控、公司办理、财政预算、交易管控、承包商办理以及政府监督等监管方针系统性解读招采系统构建关键与危险提示;

  4.辅导央国企各级企业逐级执行《关于规范中心企业收购办理作业辅导定见》(53号文)详细实践的要求及施行关键剖析。

  4.通用收购组织形式(结构协议、战略收购、零散收购、紧迫收购、会集收购等)实操解说及操作的进程辅导;

  5.评标实务及《评标专家和评标专家库办理办法》(国家发改委2024年第26号令)解读;

  6.《建造工程工程量清单计价规范》中工程建造招投标限价、合同价款调整、结算等关键环节解说及事例剖析;

  (三)“提才能” 投标收购、物资配备、工程建造、供应链相关条线从业人员才能建造

  6.收购本钱剖析与商洽实务(收购本钱剖析与核算战略,收购降本八要素与实例共享);

  9.供货商办理系统介绍,关键环绕合规树立并办理供货商库、库内选商定价、履约点评、筛选铲除、更新等环节操控关键进行解读;

  10.品类办理战略及收购价格管控系统介绍(价格公允性确认、操控价拟定、价格调控机制等)。

  (四)“保合规” 招采专项整治、审计、巡视巡察遍及的问题与典型事例及招采违规警示教育

  5.才智监督、数据办理、电子评标等数字化应用在招采监督范畴的杰出实践共享。

  央国企从事出资决策、投标收购、物资收购、供应链办理、基建、内控危险办理、纪检监察、财政审计、法务部分;招投标职业监管部分(发改、住建、工信、商务等)、投标署理组织、收购与供应链服务运营商、纪检监察部分领导及事务主干;收购人(业主)单位、投标人(供货商)办理者及事务人员。

  训练完毕后一致颁布《我国投标》期刊“国企收购专职从业人员训练证书”电子版,该证书一致编号建档备检。学员须提交自己电子版 2寸蓝底高清相片 (JPG 格局413*626 像素)。回来搜狐,检查愈加多

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