在2025年汽修职业全体遇冷的大布景下，不少汽服门店陷入了“出场台次阻滞、单车产量下滑”的两层窘境。

  但是，总有一些运营者不只未受涉及，反而逆流而上，完成了成果的稳步攀升。他们终究把握了怎样的“破局暗码”？当时汽服门店面对的最大应战又是什么？

  带着这些疑问，AC轿车专访了深耕汽后职业近二十年、手握四家驰加加盟店的实战派掌门人——楼焕标。

  他的四家驰加店在2025年1-9月悉数完成营业额同比增加15%、毛利额提高21%；其间，楼尚车店更是在10月份单月成果同比飙升50%。

  亮眼成果背面，驰加OEMS（杰出运营办理系统）成为增加的底气。这套系统将门店运营简化为一个明晰的盈余公式：门店毛利 = 客流 × 复购率 × 客单毛利，并环绕公式中的三大要素供给系统化解决方案。

  用楼焕标的话说，OEMS就像驰加为加盟商制作的一套“战力进阶地图”，经过明晰的等级规范和数字化东西，手把手地教老板们怎样从内到外系统化地提高门店竞争力，终究完成从入门、规范、高阶到杰出的阶梯式生长。

  “总结为一句话，便是用笨功夫，把根底作业做到极致、把办理打磨精密，并继续完成用户的线、从入门到杰出，打造门店中心竞争力

  在楼焕标看来，逆势增加并非偶尔，而是遵从了驰加OEMS设定的明晰的增加途径。

  以体现最杰出的“楼尚车店”为例，其事务结构明晰而健康：轮胎、保养、洗车作为三大流量进口，为门店继续导入安稳客源。

  据悉，楼焕标依据驰加拟定的规范查车流程，推广“双查车单准则”，将查车环节做到极致。

  四家门店的客户结构、地理位置、职工才能各不相同，怎样来完成齐头并进式的增加？又怎样样应对职工志愿与才能良莠不齐的实际？

  从2005年入行，到2009年加盟驰加并开出第一家店，楼焕标始终认为，加盟自身没问题，问题就在于运营者的“定力”。驰加OEMS系统的价值，正在于它为加盟商供给了一条明晰、可执行、可仿制的途径。