近期，“25可继续开展链主联盟”第一批事例发布会在北京联合国大楼成功举办。该联盟由联合国全球契约安排（UNGC）在华联络工作室主张，旨在会聚各职业链主企业，一起探究供应链可继续开展的实践途径与办理机制。

  近期，“25可继续开展链主联盟”第一批事例发布会在北京联合国大楼成功举办。该联盟由联合国全球契约安排（UNGC）在华联络工作室主张，旨在会聚各职业链主企业，一起探究供应链可继续开展的实践途径与办理机制。

  波司登集团凭仗其在构建通明、共生、负职责的供应链生态方面的体系性实践，与腾讯、伊利等企业一起当选第一批“25可继续开展链主联盟”成员，其贯穿全价值链的绿色办理模式当选“生态共赢”主题精选事例。作为我国纺织服装职业仅有当选企业，波司登推进构建可继续时髦供应链共赢生态的实践取得国际威望认可。

  活动期间，波司登集团董事会工作室主任兼长时刻资金商场总经理陈皓参加“构建耐性可继续供应链”高层圆桌对话，从绿色收购、数字化赋能、供应链协同立异等视点，共享企业战略布局与实践经验。

  在全球一起应对气候均匀状况随时刻的改变、我国深化推进“双碳”战略与高水平开展的时代背景下，供应链的绿色转型已成为衡量企业中心竞争力和长时刻价值的要害维度。链主企业作为供应链网络的中心节点，在推进全链绿色、容纳与耐性转型中扮演着要害人物。

  波司登的链主人物根植于其将ESG理念上升为企业中心战略的长时刻主义布局。集团将ESG理念融入企业基因和战略运营全过程，把可继续开展方针与联合国SDGs深度绑定，构建了“1+3+X”ESG战略结构，设定了“2038年前完成运营环节净零排放”的碳方针。并经过“产品前锋、天然向好、以人为本”三大要点范畴行动，将可继续开展融入研制、出产、物流与协作全链路，全方面提高集团的低碳转型才能，引领全价值链可继续时髦开展。

  2024/25财年，波司登进一步构建“一个渠道、六个议题、十三个专项”的ESG战略支柱，自主研制供应链ESG数字化办理渠道，完成对100%中心供货商的能耗、碳排、劳工合规等要害数据实时追寻，以技能赋能供应链通明化办理，成为联盟“生态共赢”的典型效果。

  在供应链绿色转型层面，波司登经过闭环规划推进循环经济。初次规划研制的CIRCULAR 3.0循环羽绒服，达成了“从衣服到衣服”（G2G）的闭环方针。产品端100%的羽绒取得负职责羽绒规范（RDS）认证，从源头保证资料可继续性，并与供货商协同研制了生物基含量高达70%以上的环保防护面料。物流环节中，集团全面选用FSC认证环保纸箱，并经过才智物流体系使单件快递碳脚印下降4%。出产端依托GiMS工业网络站点渠道，完成要害工序自动化率超90%，产品交给周期缩短至7-10天。波司登还经过拟定《化学品管控手册》、参加“有害化学物质零排放（ZDHC）联盟”，体系性管控产品全生命周期的化学品安全。一系列掩盖“研产供销服”全链路的行动，一起构成了一个高效、通明、负职责的供应链生态体系，为职业供给了从“制作”到“质造”的转型晋级样本。

  波司登的链主价值不只体现在环境管理，更延伸至工业协同与社会关心，以实际行动向国际展现我国品牌在平衡商业增加与社会环境职责上的才智与担任。集团树立由董事会直接担任的可继续开展督导机制，并将高管薪酬与碳减排进展挂钩，保证了战略的刚性履行和ESG方针的执行落地。2024/25财年，女人办理层占比打破50%，职工素质训练及进修晋级投入890.8万元，累计向中心职工颁发八期股权鼓励。企业及波司登公益基金会累计向社会捐献款物达15.5亿元，惠及192.3万大众，为助力村庄复兴、改进民生福祉、推进一起富裕继续贡献力量。发动第五期阿拉善盟“碳中和林”项目，种树占地面积460亩，方案栽培23,000棵树，将生态守护从沙漠延伸至时髦终端。

  此次当选“25可继续开展链主联盟”，是波司登饯别国家“双碳”战略、呼应“十五五”规划主张“推进要点范畴绿色低碳转型”的重要效果，更敞开了跨职业、体系性协同立异的簇新起点。可继续时髦没有国界，供应链绿色转型是“长时刻投资”，而非简略的本钱担负，要点是将“绿色”转化为“价值”。面向未来，波司登将进一步深化与联合国全球契约安排的协作，以链主之责携手全球价值链同伴共筑耐性供应链，赋能引领上下游同伴为全球可继续时髦注入我国动力，一起迈向一个更具容纳性、耐性与昌盛的可继续未来。