在这个存量博弈、结构分化的商业新时代，连锁企业正站在发展的十字路口。过去依赖资本驱动、门店扩张和流量轰炸的粗放增长模式正加速失效，取而代之的，是一场由组织力、系统力驱动的

  在这场变革中，品牌授权已不仅是企业扩张的一种方式，更成为推动连锁企业迈向“轻资产、高控制、可持续增长”的关键战略能力。它不再是简单的品牌复制或模式输出，而是一次对企业内核的重构——品牌授权的前提，是组织可复制、品牌可传递、用户可信任，是企业真正具备输出价值、赋能生态的系统实力。

  唯有将品牌沉淀为可被授权、可被信赖的非货币性资产，企业才能在竞争格局中构建持续盈利的护城河，实现从规模扩张到结构优化的线日，逸马《品牌授权盈利系统》咨询方案班在广州开课

  课程聚焦“品牌授权盈利系统”构建的关键路径，围绕品牌标准化输出体系、授权合作模型设计、轻资产组织生态构建、加盟商赋能系统、会员资产增值循环等核心模块展开。通过

  的教学设计，帮助学员系统掌握品牌授权从战略规划到落地执行的全过程，真正的完成从“开店者”到“系统构建者”的思维跃迁，推动企业迈向可持续、可复制的轻资产增长新阶段。

  旗下“兰瓶”品牌成立于2019年5月，是一家以专业面部护理为核心，以护肤产品结合经络手法搭配科技仪器为特色的全国美业品牌连锁机构。截至目前，已成功开设超175家门店，立足重庆，辐射全国。未来，兰瓶将致力于全产业链、全渠道跨界融合，为美业人开拓出多领域的新品类和新资源，构建美业生态；为社会创造价值循环，打造美业新生态品牌。

  河南母爱e百母婴连锁专注于为0-6岁婴幼儿提供奶粉、辅食、用品等十余类五千多种产品，与百余家优质供应商合作。同时提供多方位的母婴服务，包括婴幼儿洗澡、游泳、理发、妈咪课堂、营养课堂、健康养护、儿童摄影、月嫂及催乳服务、早教、产后恢复、家政服务等。自2008年创立，公司秉承“同城买贵退差价、送货上门、天天特价”承诺，打造一站式孕婴童服务平台，现已发展八大产业链，涵盖 服务门店”、“儿童摄影”、“十度孕妈摄影”、“产后恢复中心”、“小儿健康管理中心”、“皮肤管理中心”、“早教中心”、“金周管家帮家政中心”等在内的八大产业链，为广大家庭提供更全面、更优质的服务!

  江西俏足阁健康管理有限公司成立于2020年，公司项目包含足疗、K歌、精品养生等，遵循“合作共赢、联营共进、开拓创新、持续发展”的经营理念，坚持运营标准化，管理体系化、盈利模式化。现有直营门店14家，主要分布在江西、河南、湖南、湖北。

  公司成立于1993年，主营业务涵盖机动车维修检测、汽车救援、保险代理、汽车配件销售及道路运输等领域，连续多年被北京市交通委员会运输管理局评定为“质量信誉AAA级企业”、北京市汽车维修行业协会评为“诚信企业”。拥有员工一百一十余名，维修工位80个，至今已维修车辆超过50万+台次。依靠质量和信誉赢得了包括国家税务总局、金建租赁、中国银行、商务部、交管局等知名企业和事业单位，并成为北京市政府、中央国家机关定点维修企业。

  叙美雅祛斑品牌是有26年历史的老品牌，主营项目叙美雅祛斑祛黄祛痘，创始人拥有20多年美容院管理经验。多年以来，叙美雅生物科学技术公司一直将售后服务放在首位，坚持诚信，责任，用心的对待每个加盟商和每个客人。现拥有直营门店21家。

  成都一左一右家具有限公司成立于2022年，是一家专注于现代简约风格的原创设计家具品牌。品牌严选优质实木、环保板材等材料，注重工艺与细节，提供从客厅、餐厅到卧室的全系列家具，以出色的设计感、扎实的用料和健康的环保特性，致力于为都市家庭打造舒适且有品位的理想家居空间，在消费的人中享有良好口碑。

  通过这一场课程，让我学到了满满的干货。让我明白了，用户的真正需求是功能价值+情绪价值+精神价值。同时我对公司年度规划有了新的启示：那就是明方向-谋路径-定路标-调节构-看团队-赋教练-拿结果-渐迭代-共分享-同发展。今天的课程让我深刻认识到品牌授权盈利系统重要性，对于品牌非货币性资产有新的认知。感谢逸马老师团队分享和各位同学的陪伴。

  下午张老师分享的行业流量荒的痛点、会员制是破局之钥、学习了连锁品牌用户价值的公式、用户资产要抓在品牌手里等等。马老师还深度分享了连锁规模1-10，10-100，100-1000等等案例的解析，对我启发很大！汇总下来就是要在一定的时间内，达到什么目的，要有规划，所有的规划，所有的变革，最终都是人的变革。一天的学习，收获满满，很谢谢逸马老师们的分享。

  今日学习到了连锁企业搭建会员体系的核心：在于以分层权益绑定用户，用数字化打通全渠道数据，实现精准运营。合理设等级与差异化权益，能有效提升复购与用户生命周期价值，将公域流量转化为私域资产。通过数据洞察需求、优化服务体验，强化用户粘性与品牌认同，让会员运营成为长期增长的稳定引擎，助力企业构建竞争壁垒。感谢逸马的老师，受益匪浅！

  今天是学习的第二天，经过各位老师的精彩分享，我收获颇丰、深受启发，也对门店运营和连锁发展有了更清晰、更深刻的认知。在门店经营方面，我深刻意识到营销引流与会员留存的核心逻辑——唯有先通过优质的营销手段吸引足够多的流量，才能为后续的留客、锁客奠定基础。而门店的门头设计、内部装饰等细节，都是吸引顾客到店的重要抓手，每一处细节的打磨都关乎营销效果，最终决定门店的经营成果。同时，老师关于连锁发展四阶段的讲解，让我对行业长远发展有了明确的方向指引。此次学习让我受益匪浅，感恩各位老师的倾囊相授与精彩分享，也满心期待明天的课程，希望能收获更多实用知识，助力自身及门店的长远发展。

  通过学习，了解到了连锁发展的四阶：0到10家，单店盈利模型，10到100家标准化复制模型，100到1000家组织能力与全国布局，1000到10000家生态融资，对我启发很大。也了解了很多经营连锁产业的概念，比如轻资产重品牌，重组织，现金流/非货币性资产、合伙人培养等。特别感谢逸马专业的平台和老师们。

  通过今天品牌课程的学习，让我对品牌有了一个新的认知：品牌是一个能支持企业长期稳定发展的根本，同时也是无本万利的非货币性资产。然后听了张瑞老师讲的心·场景美学的核心，三感七觉5H系统也是深受触动。感觉能把这么多东西很好的作用到我们的企业中去，将会对我们未来的发展有非常大的帮助。感谢老师们的分享！

  在商业增长范式重构的时代，品牌授权已成为企业从“重资产扩张”向“轻资产赋能”跃迁的核心路径，推动连锁公司实现更可持续、更高效的系统化增长。本次

  成功举办。课程深层次地融合“讲、练、辅、评”沉浸式教学模式，贯穿“战略构建-系统拆解-案例复盘-方案输出”全链路闭环，为来自全国的连锁企业创始人及核心高管带来一场兼具思想深度与落地实效的品牌系统构建实战。

  本期课程由逸马连锁产业集团董事长马瑞光博士领衔授课，并汇聚品牌授权实战专家李巍、

  、组织生态构建专家Jackey博士、逸马高级咨询顾问张靖翊等一线导师联袂输出。课程以“轻资产、高复利、速扩张”为纲领，系统解构品牌授权从战略设计到生态落地的完整逻辑，助力企业打破增长瓶颈，迈向可持续的系统化发展路径。在紧凑而扎实的日程中，导师围绕“

  ”“组织盈利共同体”“会员资产增值体系”等核心议题展开深度讲授与互动推演。学员不仅在理论层面构建了品牌授权的系统认知，更通过多轮次方案打磨、分组辅导与案例复盘，输出了贴合自身企业阶段的可执行授权方案，实现了从“知道”到“做到”的关键跨越。

  马瑞光博士，作为本次课程的主讲人，以“万利连锁”战略框架为基础，系统解构「品牌授权135盈利模型」的落地逻辑。他从顶层设计视角出发，阐释如何将品牌、模式与管理体系转化为

  ，实现从单店盈利到系统盈利的范式跨越。重点围绕“品牌资产、组织资产、用户资产

  为切入，围绕《轻资产组织生态：构建自驱动的连锁盈利共同体》这一主题，系统阐述了如何通过构建赋能型组织架构，实现总部与加盟端的高效协同与价值共生。

  他剖析了轻资产模式下组织生态重构的关键节点——从总部角色转型、加盟商赋能体系设计，到利润共享机制与数字化协同平台的搭建。课程不仅关注体系构建，更注重实战落地，李巍老师现场带领企业梳理自身组织现状，针对性设计轻资产方案，助力企业迈出从“管控”走向“共生”、从“单体盈利”走向“系统共赢”的关键一步。

  她阐释了如何以“心场景”驱动用户深度连接，提升品牌可感知、可传播、可授权的价值内核，真正的完成从“流量收割”到“心流沉淀”的品牌价值升级。

  Jacky博士围绕主题为《高管跃迁：连锁企业核心领袖的成长路径》展开讲解

  ”的完整闭环。学员不仅学习了品牌授权的顶层逻辑与战略工具，更通过多次分组演练、导师入组辅导与方案路演点评，逐步将理论转化为贴合企业自身发展阶段的可执行方案。课程虽已落幕，而学习的旅程才起步。真正的挑战，是将课堂中构建的制度模型带回企业，通过持续验证、调优与迭代，使其真正帮企业在品牌授权体系建设上完成关键跨越，最终构建出可复制、可持续、可进化的轻资产盈利增长系统。

  从理论到实践，从系统到落地，愿每位参与者，都将在这条品牌授权之路上走得更加坚定、更加深远。关于“逸马中联汇”

  逸马产业集团创立于2004年，22年来专注于连锁产业的研究，获得知识产权169项，构建了连锁全系统权威标准。累计服务了6万+连锁学员、3万+连锁企业、3000+会员企业，涵盖了吃、喝、玩、乐、游、购、娱等消费领域，服务企业总营收超3万亿元，推动了包括联想、苏宁、创维、怡亚通、三雄极光、雅迪、酒仙集团、百果园、木屋烧烤、鸿翔药业、锅圈食汇等国内国际有名的公司品牌在内的420万+家连锁终端店面发展。

  中联汇（中国连锁联盟汇）是逸马产业集团成立的国内首屈一指的连锁联盟组织。中联汇服务涵盖了《战略定位模式创新系统》、《单店盈利标准复制系统》、《人才合伙门店裂变系统》、《特许加盟招商赚钱系统》4大咨询会，集22年教育管理精粹的

  ，连锁领袖品牌背书，连锁➕服务等，为公司可以提供全方位的支持和解决方案，帮助不同发展阶段（创业期、成长期、成熟期、持续发展期）的连锁企业突破成长瓶颈，获得持续的发展，共创连锁领袖品牌生态圈。